品牌战略

(一)公司按主品牌的定位,形成以古越龙山为主打高端品牌定位(国粹黄酒、国酿地位)、以女儿红和状元红为特色中高端品牌定位(女儿红为中国高品质黄酒的典范),实施2+1、先2后1的主品牌(或重点品牌)培育战略,并辅以沈永和与鉴湖老字号为大众消费品牌的品牌群发展战略; (二)将女儿红喜文化品牌进行重点打造,结合中国传统文化,并让其走向国际,成为中国特色的概念品牌。将状元红品牌进行重点打造,设计全新的、使用善酿酒和香雪酒酒基的状元红品牌产品,增加黄酒销售的市场份额; (三)对古越龙山品牌的产品结合市场情况进行不断的产品升级,逐步退出低端产品市场; (四)视沈永和与鉴湖产品在替代古越龙山品牌低端产品市场的情况对其进行升级或重新定位。 (五)结合上述主品牌的定位和(主要)副品牌系统规划,利用好公?#37202;?#20182;已注册商标资源,并采取灵活的营销合作模式,在主品牌?#23454;?#32972;书的前提下,做大副品牌群,形成主副品牌销售“八二?#34987;頡?#19971;三”格局。

品牌故事

古越龙山  ?#21892;?#20195;码:600059

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